今天我们在井冈山脚下开这样一个会议，别有一番意义。来到井冈山就是要检验检验我们的世界观，盘点盘点我们的人生观，反思反思我们的价值观。我们在革命圣地召开企业转型升级研讨会，研究探讨如何发展壮大企业，实现职工富裕幸福的民企梦想，意义十分重大。刚才我们有9位同志就转型升级问题做了发言，讲的都非常好。转型升级是很厚重的一个题目，上至国家政府，下至企业单位都在研究企业如何转型，如何升级。
企业的转型升级是在一定国际经济形势、经济环境的大背景条件下提出来的。我们知道，一个时期以来，我们自己生产的产品要替代进口的产品，中国制造要转向中国创造，这都是为转型升级所出的题目。民政企业公司近三年来，经过思考、研究、对照、调研，提出了民企公司转型升级的特有课题。转型就是向学习型、开放性、民营型、效率型、积累型、创新型转变。升级升什么级？那就是“六个转变，六个一切”，就是由常规管理向战略管理转变，用新的理念认识一切；由传统管理向现代化管理转变，用市场新变化引领一切；由经验管理向信息化管理转变，用新的目标规划一切；由人事管理向人力资源管理转变，用效率征服一切；由行政管理向企业文化管理转变，用文化塑造一切；由财务权责发生制向收付实现制转变，用货币积累赢得一切。“六个转型，六个转变，六个一切”，这就是民企公司转型升级的具体内容，也是我们今后一个时期转型升级的战略任务。
我们如何来实现这样一个战略任务和战略目标呢？我看就是要挖掘、要打造、要发挥民企公司的八大优势，由此实现民企公司的转型升级目的。
第一个优势就是优秀的团队。刚刚我听到几位同事讲到关于团队建设、关于人力资源建设都讲了很好的意见，近十年来民企公司对团队建设做到了常抓不懈，但是还存在一定的问题。按照市场的变化，根据现有的企业内部人员情况、年龄结构情况、文化结构情况、专业结构情况，我们还有一定的距离。公司提出退一补一的要求，一些单位还没有很好的落实，有的单位老员工退一个，新的年轻的力量却没有补充进来。在目前这样一个环境条件下，竞争说到底是人才的竞争，看一看我们单位职工的平均年龄是多少，我们领导班子成员的平均年龄是多少，年龄老化、人才匮乏的现状已到了必须下大力气加以解决的地步。因此，我们要增强人才意识、危机意识。打造过硬团队，要善于用企业的理念文化、企业的制度文化、企业的形象文化来武装我们的团队。在打造过硬的团队过程当中，要充分体现出我们的企业生产经营的目的，也就是职工的福利待遇要提升。
去年，民企公司所属企业平均工资增长了20%，我们今年还要增长。企业要履行资产保值、增值的责任，要履行为鞍钢服务的责任，也要履行不断增加职工福利的责任，还要履行为社会尽义务的责任等等。但凡企业成功者，多半是在人才上下了力量，没有人才企业是做不成大事的。报告大家一个好消息：今年1-9月份，公司实现营业收入9.3亿元，每个小时40万元的营业收入。这里有百万的厂长，千万的厂长，上亿的厂长，身价是不一样的。那么这种身价的基础是什么？是你的员工队伍，是你的人才队伍，是你的团队建设。
第二个优势是独特的企业文化。过去，毛主席曾讲过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”同样的道理，没有文化的企业、没有文化的团队在市场竞争当中也是不可能取胜的。在企业文化建设过程当中，如何来解决把写在纸上的、贴在墙上的这些东西变成我们员工的理念、员工的行动，在理念文化的建设上、在制度文化的建设上、在形象文化的建设上，如何搞出民企的特点，我们各个单位在文化建设方面，下一步也要进一步提出新的东西，不断的提炼、不断的总结。我和贺书记商量年底之前我们要召开一次思想宣传工作的会议，我们要有典型，一个队伍没有旗帜、没有典型往哪走？
第三个优势是得体的发展战略。提到战略，主要还是考虑企业的未来发展，要确定好未来发展的方向，把我们已有的这些个要素，或者我们经过努力能够得到的这些个要素，把它们有机的、合理的搭配，进行整合。要制定战略的指导思想，要制定战略的目标，要制定战略的规划。我认为对于我们民企公司而言，有这么几个方面的战略来考虑、来分析，从而确定得体的战略。比如说，有一定市场容量、产品适众、竞争比较激烈的企业，就要确定并实施成本战略；对于规模小的企业，要研究市场拓展战略；对于没有定型产品的企业，要通过服务、劳务作业这样的企业，就要研究实施技术创新战略。文化建设方面，这些年各个企业都在搞，对于有些个企业引资引智战略要进一步推进。战略是务实的，不是务虚的，不是讲一讲就完事的。战略是长期的规划，不是一年就完结的，特别是我们的书记、厂长，要站在一定的高度，整合资源，把内部、外部的要素进行分析。务实不仅是管眼前的，也是管长远的。
第四个优势是创新的企业管理。实施创新管理首先是我们观念要创新，我们的机制要创新，我们的技术要创新，我们的管理要创新。在改革的路上，在企业的经营过程当中，大量的难题要通过不断的创新来解决。在这里特别要提出，我们要处理好四个方面的关系：一是经营和管理的关系。二者有联系也有区别，经营是围绕市场转，管理是内部围绕效率来转，当然在质量技术一定的条件下，有的企业侧重在经营上要下力量，有的企业侧重在管理上下力量，这两个关系要处理好。二是要处理好财务管理和会计核算的关系。前天听课听到的会计和财务，财务是动态的，会计是静态的；财务是事先的，会计是事后的，会计信息是为理财、为财务管理服务的。我们作为领导者，每个月要对各单位所发生的这些会计信息了如指掌，要清楚，而后作出抉择。三是要处理好厂长负责制和民主管理的关系。一个时期以来，我们在财务管理、财务体制创新上，做了大量的工作。2014年我们在辽宁省获得了财务管理创新二等奖，这里面核心的问题就是要民主管理，资金支出要五位一体签字，企业内部的财务预算、财务决算要经过职工代表大会讨论通过，企业的投资、固定资产的购买和处置要经过企业财务管理委员会的会议来定，因为我们的企业多数是集体资产，厂长对企业是负有行政的、经济的、法律的和社会的责任，厂长更应该善于把大家的智慧挖掘出来，厂长更要善于用制度来管企业，厂长更应该提出在企业中是制度最大，不是厂长最大，用制度来管，管得公平、管得公正、管得人心悦诚服。我们一些企业在民主管理这项工作中抓的井井有条，善于把自己的想法公开，变成大家的自觉行动，这个方面我们要发挥我们的优势。
第五个优势是灵活的管理机制。提到机制，每一个企业用与不用，承认与不承认，都存在三大机制的问题。一是激励机制的问题，第二是约束机制问题，第三是运行机制问题。运行机制强调的是责、权、利相统一，担当、职务、权力，责任在先，权力在后。激励机制和约束机制在上次会上我讲过，如同一个司令官配备一把双面宝剑，一面是对照人的阳光面进行激励，一面是对照人性阴暗的一面进行约束。过去学过，叫二八效应。结合民企实际我们一些单位在三大机制建立上、三大机制的应用上还存在漏洞和不足。打碎了大锅饭，小锅饭仍然存在，那些个有贡献的、有突出贡献的、有作为、能做事的人，在分配上没有体现出来。厂长要善于用激励的办法，调动职工的积极性，也应该善于用约束的办法对那些个后进的、不出力的庸人、懒人、闲人予以约束。今年以来，不少单位考勤制度有所创新，用指纹。这只是一个方面。指纹打卡来上班了，做没做事，工人做活，干部管事、想事就这么简单，但是做到是很难很难的。所以在机制发展这个问题上，我们要灵活，把它把握好。
第六个优势是厚重的人脉环境，也就是要营造良好的经营环境。提到企业打造良好的经营环境大家自然想到了人脉关系，这是不可回避的。因为企业要和政府处理关系，企业要和用户处理关系，企业要和员工处理关系，企业要和竞争对手处理关系。所以厚重的人脉关系是我们融入市场、走入市场，融入鞍钢、走入鞍钢、服务鞍钢的必备条件。我们的厂长、书记，我们的领导者，要善于走出办公室，走出小圈子。我常提到，要做到心无疆、智无穷、视无界，就是要开阔眼界，走出去，建立良好的人脉关系。
第七个优势是政策的有效应用。国家给福利企业有一定的优惠政策，当然这个政策估计在年底之前要进行更改，可能还要放宽。因为现在从整个辽宁省到鞍山市的情况看，福利企业就业的残疾职工是越来越少，福利企业的盈利水平越来越低，福利企业的数量越来越少，福利企业的经营者在社会上的地位越来越低。今年5月16号我到北京去开会，习总书记讲的非常的好，下一步要发展残疾人福利企业事业，我得到的信息是在年底之前，福利企业的免税政策要进行调整、要放宽。所以，我们如何把我们的免税政策给应用好，我们如何把鞍钢给予我们的优惠政策用好，这也是一条新的课题。
第八个优势是决策的快捷。企业在于管理，管理在于决策，决策在于信息。要想做到快速的决策，我们的领导者必须信息灵通。我们日常掌握的大量信息、国家的政策、经济政策、产业政策的信息、市场变化的信息、企业生产经营的信息，要把我们自己每一天24小时企业的运行情况要做到了如指掌，这样使得我们的决策更加科学、更加快捷、更加到位。我们厂长要善于出题目，让班子成员每一个人动脑筋、想问题，要善于利用班子会来作出重大的决策。比如说，投资的决策在市场调研的基础上要通过班子会做决策。比如说固定资产的增加和处置，我们的管理特别是绩效管理，要善于发动大家来研究、探讨。今年上半年，我们公司发了个文件，是关于定额管理的问题，在这个方面还是要进一步的来强化。劳保公司提出了效率型转变问题，杨书记讲得非常有道理，效率用什么来辨别？定额来辨别。太平工资不行，要计件。我们和民营企业比，效率确实是低。效率提升了，我们才有发展；效率提升了，我们才有竞争力；效率提升了，我们才有涨工资的空间；效率提升了，我们才出管理水平；效率提升了，我们企业的形象也就提升了；效率提升了，我们在鞍钢市场才能拿到订单。所以说效率是速度，效率是精彩。那么围绕效率，我们的决策能慢吗?当然不能。
借着今天的会议，实现企业的转型升级，我把它罗列成这八个方面的优势。要打造、要挖掘、要发挥优秀的团队、得体的战略、特色的文化、创新的管理、灵活的机制、厚重的人脉、优惠的政策、快捷的决策等优势。这八个方面在今后的工作中要引起各级领导高度的重视，真正把我们的经营管理活动抓好、抓实。
这里特别强调今年所布置安排的三大战役的问题，年末要进行总结，要打响、打好、打赢。实际上三大战役不是今天提出来的，好长时间了，对我们企业而言，今后一个时期这三大战役应作为一个常态化。过去提到过的五个利润，请我们各个单位的领导要考虑，实际上是五个战场，就是通过材料采购“买”利润，通过提高工作效率“抢”利润，通过降低成本费用“挤”利润，通过技术创新、小改小革“谋”利润，通过市场拓展、扩大企业营销规模“争”利润。我把它说成五个战场，综合来考虑，借井冈山企业文化协会提提自己的看法、想法，下一步有关转型升级公司还要拿出具体的规划与措施。
