辽宁双鞍集团劳动防护用品有限公司

企业这一成果的取得，主要源于在过去的十几年时间里，依托鞍钢集团的大力扶持，以及各级领导对广大残疾人的关爱，企业坚定遵循务实创新的企业精神，紧紧围绕企业实际，坚持走进鞍钢、融入鞍钢、服务鞍钢的经营发展战略，实现了经营业绩与文化管理的双丰收。据评委会主评人点评，鞍钢民企公司责任文化的特色精华在于打造三块基石：

第一块基石是责任之心，这是公司责任文化建设的坚实基础

该公司有3000多名残疾职工，分布在60多个企业之中。这些残疾职工就整体来说，体力差，智力差，技术差，适应岗位需要的工作能力差。但是，该公司不仅没有嫌弃残疾职工，相反却超比例安置残疾职工40%多，3000名残疾职工里面有1000多人按政策规定是可以不安置的，这部分残疾职工企业每年支出的工资等费用在1500多万元。最可贵的是，该公司并没有为了经济利益而放弃一个残疾职工，这是该公司责任文化建设的闪光点。

长期以来，该公司没有一名残疾职工下岗，即便在最困难的1998年和2008年也是如此。特别值得称道的是，该公司在职代会报告中承诺：1、决不允许不执行最低工资标准；2、决不允许拖欠残疾职工工资；3、决不允许残疾职工看不起病；4、决不允许残疾职工子女上不起学；5、决不允许残疾职工生活不下去；6、决不允许因为工作不利而出现越级上访现象。该公司把“为员工造福，为社会尽责”的责任文化理念变成制度，变成行动，变成广大残疾职工的看得见摸得着的责任之心。

第二块基石是事业之心，这是公司责任文化建设的根本保证

我们非常清楚，福利企业不仅是在经营企业，也是在经营一份社会责任；不仅在经营一份社会责任，更是在经营一份社会事业。该公司为了把社会福利企业做大做强，承担起为广大残疾职工应有的社会责任，要求广大干部职工特别是领导干部，不仅要把工作当做一种责任来担当，更要把工作当做一项事业去追求。强烈的事业之心是该公司责任文化建设的又一个突出特色。十几年来，该公司已经建成鞍钢劳动防护用品生产基地、鞍钢防暑降温饮品生产基地、鞍钢耐火材料旧品修复加工基地、鞍钢机械产品制造修复加工基地、鞍钢冬季物料运输防冻液生产基地、鞍钢物料环保防尘产品生产基地、鞍钢特种管及管件产品生产基地、鞍钢化工副产品加工基地等生产基地八个。每年开发的新产品新项目有20多个。截至目前，已开发新产品新项目300多个品种，形成了11大类，110多个系列的产品集群，跟上了鞍钢转型升级和结构调整的步伐，实现了公司由小变大，由弱变强，持续健康稳定发展的目标，非常不简单，非常不容易，其经验在全省福利企业进行了介绍。

第三块基石是慈爱之心，这是公司责任文化建设的活力源泉

该公司更值得敬佩的是它把中国文化的慈爱要素融合在了具体的责任文化建设之中，有历史传承，有现实创新，特别契合福利企业特性，该公司文化的慈爱之心主要表现在：

1、给残疾职工最可靠的工作岗位。中国就业压力巨大是人所共知的，残疾职工由于自身肢体等原因，就业更是难上加难。但是该公司不让一个残疾职工下岗，即便在公司特殊困难的时候，公司宁可让劳动生产率高的健全职工下岗，也不让劳动生产率低的残疾职工下岗;宁可企业过紧日子，也不丢失慈爱之心。他们的理由很简单，健全职工下岗可以另谋出路，可以再就业，而残疾职工下岗，就没有再就业的可能。就意味着永久的失业。特别可贵的是，该公司多年来不让残疾职工的就业岗位减少一个。这是对经营管理者企业规模不能越做越小，而只能越做越大。因为只有企业规模越大，安排残疾人的就业岗位越多。岗位越多，关爱残疾职工的能力就越强。十几年来，公司规模扩大了5倍，安置残疾职工的能力提高了5倍。公司安置的残疾人就业人数占鞍山市残疾人就业人数的25%。

2、送残疾职工最贴心的温暖帮助。表面上看该公司的残疾职工是3000多人，实际上需要公司照顾的残疾人远远高于这个数字。因为，公司的残疾职工家里，往往还有一个残疾人家属。两个困难的残疾人组成一个特别困难的家庭，这是残疾职工的一般特点和难点。该公司的慈爱之心通过建立和践行正确的理念得到落实体现。

首先，该公司领导要“进千家门，知千家情，解千家困，暖千家心”。党政主要领导要亲自到每个残疾职工家中了解掌握情况，定期走访慰问。这不仅是文化建设工作，也是政治责任工作。在充分了解残疾职工及其家庭状况的基础上，该公司两级领导班子成员要同困难职工及其家庭结成“帮扶对子”，专门负责自己的帮扶对象，及时解决残疾职工及其家庭出现的各种困难，包括诸如孩子上学，家属生病，买粮送米和突发事件等等，帮扶的领导都要第一时间知情，第一时间到场，第一时间解决，第一时间送去温暖。多年来，公司共结成“帮扶对子”600多人次，解决各类困难2000多项次，每年有120多个“帮扶对子”在实际运行，有效地解决了特困残疾职工及其家庭的生活困难。

其次，要做到“有贫必包，有难必帮，有困必解，有残必扶。”

该公司除了通过领导班子成员同特困职工及其家庭结成“帮扶对子”途径对残疾职工及其家庭进行重点关怀之外，还建立了针对其他数以千记的残疾职工及其家庭的普遍关怀制度。公司要求各单位与每个残疾职工及其家庭建立长效救助制度，每年元旦、春节、助残日、十一等重大节日，都要针对残疾职工及其家庭开展各种各样的送温暖活动，多年来，公司共帮扶残疾职工及其家庭2万多人次，救助款支出600多万，年均救助1200多人次，支出36万多元。该公司的慈爱之心是我省所有企业学习的榜样。

概括来说，以事业之心推进福利企业发展，以责任之心为残疾职工造福，以慈善之心为残疾职工服务，这是该公司得到了鞍钢公司大力支持的主要原因，也是得到了全体残疾职工的拥护的主要原因，更是得到全体评委会委员高度赞同并获得一等奖的主要原因。因此，我们认为，该公司是辽宁省社会福利企业务实创新的典范，在形成与建设独具特色的责任文化方面取得了具有现实意义的管理成果，这也是辽宁省在社会福利企业文化建设上的首次省级成果。