劳动防护用品总公司服装厂裁剪班班长苏鸿是一名裁剪师，从事裁剪工作30多年，在鞍山服装行业小有名气，她在多年的工作中，积累了丰富的裁剪技术和班组管理经验。多年来她以科学合理的考核激励机制，把安全生产、产品质量，优质服务、工作规范、劳动纪律、和谐班组建设等，全面纳入班组考核中，坚持责权相结合，为裁剪班创造一个展示能力，锻炼自我，健康成长的平台。使裁剪班逐步成为工作步骤程序化、工作考核数据化，工作管理系统化的规范管理的班组。

    通过制度和规范的实施，使班组建设管理走上了“有规可依、有规必依、执规有据、违规必纠、守规有奖”的规范化轨道，全面提升了班组管理水平。裁剪班员工已形成了自我教育，自我约束，自我完善，自我创新的主人翁精神。

    她坚持以言服人，以行化人，做职工的贴心人，引路人，带头人。

    她注重倾听职工的意见，经常与职工进行思想交流，时刻关心班组成员的生活和工作，做职工的知心朋友。平时她仔细观察员工的思想情绪，发现员工有异常及时做好工作，并设法帮助解决员工的实际问题。为解决班组员工的后顾之忧，尽可能为大家创造一个温馨和谐的工作氛围，她没少做文章，班组每个人的大事小事都是她的事。对于每个成员的家庭情况，她都了如指掌，有什么困难，发动班组成员一起想办法解决。做到了时时处处了解人，真心真意尊重人，实实在在关心人。让员工安安心心的踏实工作。

     做职工的引路人

     她注重培养班组的学习风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。结合日常检查工作，有针对性地召开班前会，座谈会，交流会等多种形式的学习，让班组职工都时刻记住，履行劳动防护用品公司“负责”的天职。大大提高了职工的素质和创新能力。 同时，她还强化职工的技能培训，对日常工作的程序进行认真研究、分析、查找浪费点，并提出合理的改进办法，有效地利用人、机、料等资源，生产出更多的优质产品。坚持经常带领全班积极开展“合理化建议活动”为企业的“降本增效”做出了突出贡献.  

    做职工的带头人

    班长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，班长工作能力和业务素质的高低直接关系到班组的效能。业务能力强，敢挑重担，危急之中站得出，复杂工作能解决，处处以身作则，凡事率先垂范，对生产指标、规范作业都要了然于胸，善于发现问题、分析问题和解决问题。积极营造和谐班组氛围，提升班组凝聚力，以制度管人管事，改变了过去“头痛医头，脚痛医脚”的做法，推动班组各项工作有序开展。她能以一个普通员工的标准要求自己，所有的工作都身先士卒，以身作则，用自己的行动感召班组成员，在工作中用道理启迪，用行为召唤，做到了有组织，有计划，有布置，有检查，有考核，有评比。 

    她带领的裁剪班，年年被评为出席鞍钢附属企业公司，鞍钢民政企业公司先进班组的荣誉称号。

    她常说：只有做好员工的贴心人、引路人、带头人，才是真正调动员工积极性、创造性、自觉性的良药。