记鞍钢劳动防护用品总公司党委副书记杨永金

    2014年7月1日，民企公司决定，杨永金同志任鞍钢劳动防护用品总公司党委副书记。到任后，他深感压力很大，身上的责任更大。但他不畏压力，勇担重任。通过他不懈地努力，使企业稳定、管理等工作都有了成果性的逆转。保证了企业各项工作的稳步顺营。

    杨永金上任的第一天，正是退休职工因企业历史内欠造成的群访、个访事件高发期。他来不急准备，马上就投入了紧张的工作。听取汇报，调查摸底，查明原因，利用休息时间，分别到退休职工家里走访、谈话，讲解政策，讲清道理，让退休职工真正了解企业在当前十分困难的情况下，对职工的诉求问题，已做出解决方案。但少数退休职工对方案尚不十分理解，通过耐心细致与职工交谈，使大部分退休职工对方案有了进一步的理解。目前，退休职工的情绪已基本稳定。群访、个访事件频率有了很大降低，保证了企业各项工作有序进行。

    他深知，企业要在市场经济中确定地位，就要用市场的新变化引领一切，要从细化管理入手，坚持以：“六个一切，六个转变”为统领，适应市场变化，实现管理思想现代化、管理人员专业化，管控手段和方法现代化，才能提升企业适应市场竞争的能力。

杨永金没有忘记抓企业内部管理，他通过调研，一针见血的指出：“劳动防护用品公司管理的核心部位在班组”。在他的主持下，建立和完善了部分管理制度和流程。比如：“下级对上级可越级申诉，不可越级汇报，上级对下级可越级检查，不可越级指挥”，从而，理顺了多年积淀下来的不规范习贯作法。他还制定了物料管理“安全、准确、迅速、经济”的 八字方针，将做为今后物料管理的指导性的原则，生产成本控制方面，定额管理模式已见雏形。在他的努力下，项项有考核，人人有指标的局面开始形成。面对原始凭证签字不规范的问题 ，他作出决定：一是无签字凭证属无效凭证，二是材料入库必须两人以上验收，一人验收无效，他指出：在管理上信任是靠不住的东西，在制订制度前，要把所有人都想象成坏人、小偷，这样定出的制度才是完备的。在物料消耗方面，他提出“日清、周清、月清”、“日事日毕，日清日高”的理念，并一边调研一边落实。

    他说：“在我职业生涯的最后一站，争取再留下几个深深的脚印，这是把职业当事业、把企业当家业的人所独有的 责任心和使命感。他关注企业的成本，关注企业资金积累，在民企公司开展“打胜三大战役”中，杨永金协助经理，潜心研究如何针对劳动防护用品劳动密集型的行业特点，制定自己的低成本运行战略，如何打造劳动防护用品公司文化，如何在民营型企业建设中，趟出一条路子，从而实现让职工富裕起来、幸福起来、快乐起来的目标。总之，他对劳动防护用品公司的未来有很多想法……